5 consejos para una gestión remota de empleados exitosa para pequeñas empresas

La presencia de trabajadores remotos está en auge, y ¿por qué no lo haría si todos supieran que el 80% de ellos han reducido el estrés laboral? Cada vez más modelos comerciales utilizan el trabajo remoto como una estrategia comercial saludable, rentable y creativa. Además, hay más que es una victoria para los trabajadores, la gerencia y la empresa.

Menos microgestión y más colaboración a través de recursos en línea están aumentando las tasas de productividad, ingenio que está cambiando muchos aspectos del negocio para mejor. Aún así, trabajar de forma remota es su propio conjunto de habilidades, tanto para los empleados como para quienes los administran. La sólida gestión remota de los empleados crea un equipo remoto sólido y cohesivo. Es cierto que un equipo es tan fuerte como su miembro más débil, por lo que el trabajo remoto necesita una estrategia y una medición.

Ya sea que su personal trabaje de manera remota a tiempo completo o parcial, aquí hay algunos consejos para garantizar el éxito, de modo que todos sean ganadores en la nueva normalidad que es nuestra vida después de una pandemia.

Gestión remota de empleados

En esta era digital, es fácil realizar la transición al trabajo remoto . Piense por un segundo en lo difícil que sería el trabajo si no tuviéramos Internet, datos ilimitados y conectividad rápida. Tomamos estos desarrollos con calma y ahora el enfoque está en cómo la tecnología hace posible el éxito virtual para las empresas en todo el mundo. Pero como todas las innovaciones, las pequeñas cosas pueden interponerse y la nueva tecnología toma tiempo para hacerlo bien, por lo que con el tiempo habrá muchas actualizaciones de software que corrigen errores de codificación y mejoran la experiencia del usuario. Sin embargo, se necesita mucho más que tecnología para obtener una estrategia perfecta para el trabajo en equipo remoto.

La conexión, la comunicación y la cohesión son necesarias para un equipo remoto exitoso. He aquí cómo construirlos.

1. Comunicación con los empleados

Desde dificultades técnicas hasta diferentes geografías, controlar al personal puede resultar difícil. Intente conectarse con los empleados por separado  y colectivamente para que todos se comuniquen. Debe haber un equilibrio equitativo entre el coaching interno individual y el trabajo en equipo.

2. Reuniones regulares del equipo

El trabajo remoto es conocido por sus horarios de trabajo flexibles, pero la  flexibilidad inteligente necesita cierta estructura. Tener reuniones de equipo regulares, ya sean diarias o semanales, mantiene a todos en un horario constante.

Asegúrese de tener en cuenta los cambios de horario y comuníquese sobre la puntualidad. Trabajar de forma remota no  significa reducir los estándares del lugar de trabajo.

3. Asignación de proyectos remotos

Las reuniones de equipo son una buena manera de responsabilizar al personal de sus proyectos remotos. Déle a su equipo una línea de tiempo para sus objetivos actuales, así como los próximos. Alimentar al personal con tareas futuras puede evitar cualquier retraso en el desempeño del grupo.

4. Técnicas de autoorganización

Es importante no permitir que su personal dependa de usted para la delegación. Los trabajadores remotos exitosos son emprendedores y emprendedores por naturaleza . Conectarse con su equipo significa que conoce sus fortalezas y debilidades, y ellos también.

Los negocios exitosos reflejan nuestras relaciones con nosotros mismos. Mantener a su personal consciente de sí mismo les permite desarrollar metas personales además de las metas del equipo.

5. Establecer estándares

Cuando se hace correctamente, los beneficios superan los costos de trabajar de forma remota. Si se hace mal, el trabajo remoto puede hacer que su equipo se sienta disperso, desorganizado y desordenado. Establecer estándares realistas para su equipo crea un plan estructurado.

El trabajo remoto es fácil con comunicación, conexión y cohesión, comenzando con una administración remota de empleados efectiva.

Impulse su negocio con trabajadores remotos

Si ha considerado cambiar su modelo de negocio, considere los beneficios de los trabajadores remotos. Solo usted sabrá si el trabajo remoto es adecuado para su empresa, su personal y su estilo de gestión remota de empleados.

El trabajo remoto puede beneficiarlo a usted y a su equipo de las siguientes maneras.

  1. Ahorra costos de viaje
  2. Promueve la creatividad
  3. Muestra un fuerte conjunto de habilidades
  4. Puede aumentar la eficiencia
  5. Apoya la satisfacción laboral

Habla con tu equipo sobre la transición al trabajo remoto. ¡El éxito de su modelo de negocio está en sus manos! Para obtener más información sobre las estrategias de gestión empresarial, consulte nuestras últimas publicaciones de blog.

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