Aprenda a ignorar estas 4 mentiras del éxito de una startup

El título de este artículo debería alertarle sobre el error de sus propios caminos como propietario de una startup. Desde el día en que decidió seguir adelante con su plan de negocios, estaba decidido a que nada lo detendría. No importaba lo que le dijeran o el consejo que le dieran, en el camino, iba a seguir adelante y ver esta idea sin importar el resultado.

¿Esto es bueno o malo? Tampoco es correcto o incorrecto cuando se trata de poner en marcha el negocio. El entusiasmo excesivo por lo que su empresa puede lograr es en su mayoría bueno, ya que puede impulsar la empresa a la mente de los consumidores y robar participación de mercado a los competidores. Sin embargo, la otra cara de la confianza irracional en el éxito también puede eclipsar hacia dónde se dirige realmente la empresa y su posición real. Aquí hay cuatro ‘mentiras piadosas’ comunes de historias de éxito de startups.

Mentiras de éxito de inicio

Mentira n. ° 1: soy el mejor gerente de la industria.

El hecho de que esté entusiasmado con una idea no significa que su equipo se alineará detrás de usted. Las empresas emergentes generalmente tienen necesidades de mano de obra mínimas, y si son solo usted y su amigo, entonces es posible que esté chocando los cinco durante todo el día. A medida que su negocio crezca, deberá poder administrar múltiples proyectos, dirigir a más personas y desarrollar sus prioridades. Alrededor de este tiempo, comenzará a ver que no es el mejor gerente que hay en el campo.

Es posible que su equipo no apoye sus ideas o que se sientan inquietos y desmotivados. Nunca serás un administrador perfecto. Hay demasiadas personalidades en el lugar de trabajo para lograrlo. Sin embargo, puedes ser la mejor versión de ti mismo para todos los que trabajan contigo y para ti. Busque formas de mejorar sus habilidades de liderazgo y busque comentarios, según sea necesario, de líderes con más experiencia en otras empresas. No importa qué tan rápido te muevas, la competencia nunca se queda atrás.

Mentira # 2 Solo necesito más dinero.

Con un nuevo negocio, la financiación es siempre una prioridad crucial y, sin embargo, pensar que más dinero arreglará todo es un error. Hay mucho dinero que se destina a una startup y, afortunadamente, hay capitalistas de riesgo como Matthew Ocko que siempre están buscando una gran idea o modelo de negocio. Sin embargo, su negocio no tendrá éxito ni superará los desafíos de la operación solo porque un inversionista le escriba un gran cheque.

No se trata de cuánto dinero usted gana, sino de cuánto puede hacer que cada dólar se estire. No es el capital lo que hace crecer el negocio. Es el cuidado y la gestión de las personas y la operación. Más dinero puede generar nuevas presiones. Si necesita reembolsar un préstamo, existe una motivación para aportar más para eliminar la deuda. Al mismo tiempo, la disminución de las ventas o una estrategia de marketing fallida solo sirven para hacer que la responsabilidad del préstamo sea más estresante y difícil de cumplir.

Sea creativo en el uso del dinero y encuentre formas de mejorar la rentabilidad.

Mentira # 3 Los clientes no tienen ni idea de lo que están hablando.

Por supuesto, esta idea de negocio fue su creación, pero no significa que no tenga fallas o que esté libre de críticas. En su prisa por hacer realidad sus sueños, no olvide que necesita clientes que le ayuden a conseguirlo. Los clientes vienen con sus propios deseos y necesidades, y cuando su empresa no está experimentando un crecimiento, debe analizar las razones.

Si dedica tiempo a estudiar su mercado objetivo y a escuchar lo que tienen que decir sus clientes potenciales, podrá comprender con precisión lo que buscan y entregar los productos. No puede obsesionarse con sus ideas iniciales para esto o aquello. Es posible que deba crear métodos alternativos de ventas, marketing o precio si se va a convertir en un elemento básico de la comunidad.

Mentira # 4 Cuanto más tiempo dedique, mejor será mi compañía.

El emprendedor tiene muchas funciones durante el inicio y los primeros años. Pensar que trabajar las veinticuatro horas del día mejorará su negocio lo convertirá en el centro de posibles fallas comerciales. Necesitará administrar su empresa, pero también debe aprender sobre negocios, la industria, las próximas tendencias, las estrategias de marketing, la gestión de empleados y mucho más.

Cuanto más tiempo dedique, puede crear un escenario en el que esté demasiado cerca del bosque para ver los árboles.

Dar un paso atrás y evaluar las áreas de éxito o debilidad puede brindarle una mejor perspectiva para una toma de decisiones informada y estratégica.

Sería difícil encontrar un propietario de negocio que se propusiera fracasar. Su objetivo es tener éxito y están comprometidos con todo lo que sea necesario para lograrlo. Si se enamora de estas cuatro mentiras, sus esfuerzos podrían llevar a su empresa al fracaso en lugar del éxito.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *