En su negocio, ¿es líder o seguidor?

Toda empresa necesita líderes y seguidores. Contrariamente a la creencia común, no son los líderes los que dan forma a los seguidores, sino los seguidores solidarios los que dan forma a los líderes. Entonces, tal vez se pregunte si algunas personas son, naturalmente, grandes líderes y seguidores.

La respuesta obvia es sí, pero eso no significa que todos seamos buenos como líderes o seguidores, incluso cuando es nuestra preferencia. Ser un “natural” simplemente significa que es más natural para nosotros, no que hayamos perfeccionado la habilidad.

Hay mucho que aprender sobre cómo ser un seguidor de apoyo y un líder exitoso que veremos en este artículo.

Los líderes y los seguidores están entrelazados y ninguno llega muy lejos sin el otro. Es una relación muy simbiótica.

¿Qué hace un líder exitoso?

Predicar con el ejemplo

Un líder siempre debe predicar con el ejemplo, y esto se llama “predicar con el ejemplo”. Por ejemplo, los líderes suelen ser los primeros en llegar y los últimos en irse para casi todo, desde sesiones de capacitación hasta reuniones. Deben mostrar compromiso y coherencia para conseguir la misma actitud de quienes les siguen.

Comuníquese claramente

Nunca puede haber confusión en el mensaje de un líder, ya que eso dividirá la lealtad entre los seguidores. La duda surgirá cuando haya una falta de dirección o cuando haya mensajes contradictorios sobre lo que está sucediendo o qué acción se requiere.

Antes de reunirse con un grupo, el líder resolverá lo que quieren articular y luego escribirán su discurso y practicarán la presentación varias veces primero por su cuenta y luego volverán a ensayarlo con un par de asesores de confianza. Luego se les da retroalimentación a todos los líderes que necesitan y quieren retroalimentación honesta.

Práctica

Perfeccionar el mensaje hasta que sea comprensible y coherente sin contradicciones es el objetivo de todos los líderes exitosos. Verá esto en acción con los líderes estatales y los políticos, incluso cuando hay un evento catastrófico, los líderes no se apresuran a hablar con la nación, primero se comunican con sus asesores y luego elaboran un discurso evitando la comunicación improvisada.

Mantenga un ego saludable

Los líderes deben ser autogestionarios, autónomos y seguros de sí mismos. Un ego sano les da a los líderes la confianza para seguir adelante, y se esforzarán más de lo que cualquier otra persona lo haría o podría. Esto no quiere decir que lo que hacen los grandes líderes es sin la dirección de la gerencia y los mentores.

Los líderes reciben instrucción, aliento y se controlan con regularidad para asegurarse de que están en el camino correcto de la misma manera que los deportistas, y los profesionales de negocios buscan tranquilidad.

Tener un interés genuino en las personas

No hay forma de escapar de la necesidad del amor de la gente como líder. Ser humilde, empático y, a veces, gracioso es parte del rol de promover el trabajo en equipo y la formación de equipos.

Los líderes deben tener un interés genuino en las personas. Necesitan mostrar a los seguidores que se preocupan, así como descubrir qué los motiva a ganarse su confianza.

¿Cuáles son los rasgos de un seguidor solidario?

PMI.org dice que con seguidores no habría líderes. Los seguidores efectivos influyen en los líderes.

Ser un seguidor no es ser pasivo, es un rol activo y los seguidores usan muchos de los mismos rasgos de liderazgo que incluyen:

  • Toma dirección e instrucción
  • Trabajar independientemente
  • Mostrar iniciativa
  • Trabajar con objetivos comunes
  • Respetar los valores comunes y los objetivos organizacionales.
  • Ser un jugador de equipo
  • Autoridad de valor

Respeto saludable por los seguidores

Si bien los líderes aún reciben la mayor cantidad de elogios, ser un seguidor es un papel importante en el negocio, al igual que en el deporte y otras organizaciones, como el ejército. Por ejemplo, imagina cómo se desarrollará un juego si los dos equipos de fútbol opuestos no tuvieran un capitán y las jugadas no siguieran el plan de juego. Es el equipo que comprende la estrategia, recibe instrucciones del líder y trabaja bien en conjunto el que gana.

Resumen

En los negocios, los líderes siempre recibirán más elogios. Sin embargo, el aprecio de los seguidores está aumentando. Ya no se les percibe negativamente como “gente que sí” u “ovejas”. Contratar personas que aún no aspiran a ser líderes pueden tomar dirección, trabajar de forma independiente y mostrar iniciativa es, de hecho, fundamental y probablemente mejore el desempeño general de la empresa.

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