Las fusiones y adquisiciones de empresas podrían ser una estrategia eficaz para hacer crecer los resultados.

Las organizaciones generalmente se consolidan para aumentar el acceso al mercado, eliminar el exceso de capacidad, desarrollar nuevos negocios, adquirir tecnología más rápidamente y mejorar el desempeño de la empresa objetivo.

En la mayoría de los casos, las organizaciones adquieren o fusionan porque quieren crecer con el objetivo de crear una nueva rentabilidad o ingresos de primera línea.

Cuando el mercado percibe que una estrategia de fusiones y adquisiciones es sólida, los precios de las acciones de la empresa podrían verse recompensados. Hoy en día, las empresas existen en un mercado global y no están vinculadas a un país o región.

La clave para mantener los beneficios positivos de cualquier adquisición o búsqueda de fusión es asegurarse de que la integración posterior a la fusión sea exitosa. Si este es el caso, entonces puede haber un crecimiento rentable y se puede lograr la valoración del acuerdo.

Algunas adquisiciones o fusiones se centran únicamente en obtener una tecnología específica.

Sin embargo, existen muchas otras empresas para las que retener el talento adquirido es fundamental, ya que los empleados tienen habilidades críticas, conocimientos y relaciones con los clientes que determinan el valor de la adquisición.

¿Por qué fusiones y adquisiciones?

El objetivo principal de cualquier fusión o adquisición asistida por el Grupo Auctus, es la valorización o la creación de valor.

Las fusiones y adquisiciones suelen ser combinaciones de negocios y las razones de su ocurrencia generalmente se basan en algunos elementos específicos. Estas son algunas de las razones detrás de las fusiones.

1. Aumento de capacidad

Una de las principales razones por las que las organizaciones se fusionan es para aumentar la capacidad mediante la combinación de fuerzas.

Normalmente, las empresas suelen apuntar a este movimiento empresarial para aprovechar los costosos procesos de fabricación. Sin embargo, la capacidad no solo implicará procesos de fabricación, y podría provenir de la adquisición de una plataforma tecnológica única en lugar de tener que construirla de nuevo.

En la mayoría de los casos, el aumento de capacidad suele ser la fuerza impulsora en las empresas automotrices y biofarmacéuticas.

2. Lograr una ventaja competitiva

Afrontémoslo todos; La competencia en estos días es feroz. Sin estrategias suficientes a su disposición, las empresas apenas sobrevivirán a la marea actual de innovaciones.

La mayoría de las empresas eligen la ruta de la fusión para expandir su presencia en un mercado completamente nuevo donde la empresa asociada tiene una presencia sólida.

Si dos empresas están operando en un panorama donde brindan servicios o productos similares, entonces es probable que haya mucha competencia y la consolidación de ambas empresas podría fortalecer su posición en el mercado para obtener mejores rendimientos. En otros casos, una cartera de marcas atractiva suele atraer a las organizaciones a realizar fusiones.

3. Superar los tiempos difíciles

En el mundo empresarial, los tiempos difíciles no duran, pero las empresas sólidas sí. Y ahora que las empresas se están globalizando , el nivel de incertidumbre en el mercado mundial es simplemente impresionante.

Cada año, la economía global atraviesa una fase de cambio y durante los tiempos difíciles, la fuerza combinada suele ser mejor.

Cuando la supervivencia demuestra ser un desafío, la mejor opción es combinar los recursos para mejorar. Por ejemplo, en el período de crisis 2008-2011, la mayoría de los bancos tomó el camino de la fusión para protegerse de los riesgos del balance.

4. Diversificación

En el panorama empresarial del siglo XXI, una empresa sensata no debería creer en tener todos sus huevos en una sola canasta.

La diversificación es crucial, y puede ser la diferencia entre una empresa exitosa y una vez que lucha por obtener grandes ganancias. Al combinar sus servicios y productos, las empresas podrían obtener una ventaja competitiva sobre otras que ofrecen productos en la misma línea.

La diversificación significa simplemente agregar productos a la cartera que no forman parte de las operaciones actuales. Un ejemplo excelente de este tipo de adquisición es cuando HPO adquirió EDS en el año 2008 para agregar algunas características nuevas orientadas al servicio en las ofertas de tecnología que ya tenían.

5. Reducción de costos

Para la mayoría de las empresas, las economías de escala son su alma. Cuando dos empresas producen servicios y bienes similares o están en la misma línea de operaciones, es completamente sensato que reduzcan los costos operativos o combinen ubicaciones mediante la racionalización e integración de sus funciones de soporte. Esto presenta una gran oportunidad para reducir los costos operativos. Y las matemáticas son bastante simples aquí; cuando el costo total de producción se reduce con un aumento en el volumen de producción, las ganancias totales se maximizan.

6. Para mejorar las posiciones financieras

Cuando las fusiones y adquisiciones tienen éxito, las empresas pueden mejorar su posición financiera en el mercado. Con una empresa más grande, es posible que tenga mejor acceso a numerosas fuentes de financiación en los mercados de capital en comparación con cuando tiene una empresa más pequeña.

La expansión que resulta de adquisiciones y fusiones podría permitir a la empresa ampliada acceder a financiamiento de capital y deuda que antes estaba fuera de su alcance.

Apple, una de las corporaciones más grandes del mundo, entregó con éxito cerca de $ 17 mil millones en bonos en el año 2013 a pesar de que ya tenía grandes ventas de capital. El caso habría sido diferente si una empresa más pequeña hubiera intentado realizar una emisión de bonos de esta magnitud.

7. Ventajas fiscales

Se ha descubierto que las fusiones y adquisiciones ofrecen numerosas ventajas fiscales, como el arrastre de pérdidas fiscales.

Si una de las organizaciones involucradas en la alianza había tenido previamente pérdidas netas, las pérdidas podrían compensarse con las ganancias de la empresa que adquirió o se fusionó. Esto proporcionará beneficios considerables a la entidad combinada, pero solo será valioso si las predicciones financieras de la empresa adquirente indican que habrá ganancias operativas en el futuro. De lo contrario, el escudo fiscal no valdrá la pena.

Otro esquema de fusiones o adquisiciones corporativas que comúnmente se pasa por alto involucra a una organización en un estado con una tasa impositiva corporativa baja con otra empresa en un país con una tasa impositiva corporativa alta. En algunos casos, la organización en el entorno de impuestos bajos podría ser más pequeña y sería un candidato ideal para una gran fusión corporativa.

Después de la fusión, la nueva corporación estaría ubicada legalmente en una jurisdicción de impuestos bajos y eventualmente podría evitar miles de millones en impuestos corporativos.

Para que las fusiones y adquisiciones tengan éxito, es necesario que exista una mezcla cultural entre las empresas que se unen, así como una combinación perfecta de unión e individualidad para retener una participación de mercado establecida.