Reclutamiento de empleados senior: 10 consejos para el éxito

Como propietario de una empresa, sabe lo difícil que puede ser reclutar empleados con experiencia y conocimientos para su equipo.

Es fácil sentir que hay escasez de talento en el mercado y que los mejores profesionales están contentos con sus puestos actuales. La verdad, sin embargo, es que el 32 por ciento de los trabajadores buscan cambiar de trabajo.

Con un poco de trabajo y la estrategia adecuada, puede atraer a más empleados de alto nivel a su empresa y mantenerlos a largo plazo.

Siga leyendo para conocer los 10 pasos efectivos de contratación que puede tomar hoy.

1. Establezca una visión compartida

Empiece por reunirse con los otros miembros superiores de su equipo y tener una conversación con ellos sobre el tipo de persona que desea contratar. Escuche lo que todos buscan en un nuevo empleado y téngalo en cuenta.

Si dedica tiempo a establecer una visión compartida para su nuevo empleado, será más fácil para esa persona integrarse en la empresa una vez que la haya encontrado. Esto, a su vez, ayuda a garantizar que esa persona se quede a largo plazo y esté dispuesta a contribuir al negocio.

2. Ofrezca más

Para atraer a las personas adecuadas a su equipo, debe ofrecerles algo que sea más atractivo de lo que ya están recibiendo. Piense también más allá del salario.

¿Qué más puede darles que no sea su otro empleador? ¿Se sentirán atraídos por un horario más flexible? ¿Más tiempo de vacaciones? ¿Más oportunidades para liderar su propio equipo?

Recuerde, las personas miran más que solo su salario potencial cuando piensan en cambiar de trabajo.

3. Obtenga más información sobre sus ideas

Cuando entreviste a posibles nuevos empleados, dedique un tiempo a hablar con ellos sobre sus ideas para la empresa.

¿Qué tipo de medidas tomarían para ayudar a que su negocio crezca y mejore? ¿Tienen ideas o visiones creativas en las que no hayas pensado antes? ¿Qué aportan a la mesa que los separa de otros candidatos?

4. Sea paciente

Es fácil querer acelerar el proceso de contratación , especialmente si siente que su negocio está comenzando a tambalearse y podría beneficiarse de nuevos talentos. Sin embargo, recuerde que apresurarse a contratar a alguien podría terminar fracasando más adelante.

Si no hace su debida diligencia al buscar al empleado adecuado, podría terminar gastando más dinero y tiempo reemplazándolo poco después de haberlo contratado.

5. Piense en la personalidad

Preste atención a la personalidad del candidato, así como a sus logros laborales. ¿Es alguien que te gusta? ¿Es alguien con quien desea pasar tiempo de forma regular?

Si va a contratar a un nuevo empleado de nivel superior, probablemente lo verá mucho. Debería ser alguien a quien puedas tolerar y con quien estés dispuesto a colaborar.

6. Considere su cultura laboral

Además de pensar en cómo se lleva con esta persona, piense también en cómo encajará en la cultura de su negocio .

¿Se alineará su comportamiento y personalidad con la cultura que ha trabajado para cultivar, o es posible que terminen creando un ambiente tóxico que sea malo para sus otros empleados?

Es posible que desee incorporar nuevos trabajadores de nivel superior, pero eso no debería ser a expensas de los miembros de su equipo de nivel inferior.

7. Establezca expectativas claras

Sea siempre claro cuando explique el puesto a cada posible nuevo empleado.

Hágales saber desde el principio lo que espera de ellos y lo que pueden esperar cuando se unan a su equipo. Esto ayudará a eliminar la confusión y a descartar a muchos candidatos que podrían no ser adecuados para el trabajo o su lugar de trabajo en general.

8. Vaya más allá del correo electrónico

El correo electrónico puede ser una herramienta útil cuando desea ponerse en contacto con un posible nuevo empleado.

Sin embargo, existen muchos otros métodos de comunicación más efectivos. A veces, puede causar una mejor impresión cuando se comunica por teléfono o en persona.

Un candidato puede sentirse más inclinado a dar el salto y unirse a su empresa si ve que lo valora lo suficiente como para ir más allá del correo electrónico y hacer contacto de una manera más personal.

9. Siempre verifique las referencias

Una persona puede parecer el candidato perfecto en el papel e incluso puede tener una buena reputación dentro de sus círculos profesionales.

Sin embargo, es mejor profundizar un poco más antes de incorporarlos como miembro de su equipo. Verifique sus referencias y asegúrese de que sean tan buenas como parecen.

Esto puede parecer un paso tedioso al contratar a un empleado de nivel superior, pero realmente puede marcar la diferencia.

10. Promocionar el puesto

Por último, asegúrese de que está promocionando el puesto vacante en los lugares correctos.

Utilice bolsas de trabajo en línea populares y plataformas sociales como LinkedIn. También debe asegurarse de optimizar la publicación del trabajo para asegurarse de que obtenga una clasificación alta en los motores de búsqueda.

Cuanto más esfuerzo ponga para compartir la lista de trabajos en los lugares correctos, más fácil será para usted atraer el tipo de candidato que se ajuste a la visión de todos. Estos consejos funcionan sin importar qué tipo de empleado esté buscando contratar.

Comience a contratar empleados senior hoy

Como puede ver, hay muchas cosas que puede hacer para asegurarse de que está atrayendo a empleados senior talentosos y experimentados a su empresa.

Si tiene en cuenta estas estrategias de contratación, le resultará mucho más fácil atraer a las personas adecuadas y seguir haciendo crecer su negocio.

¿Necesita más consejos sobre la contratación de empleados? ¿Qué hay de mantenerlos cerca y evitar que abandonen el barco para unirse a otra compañía?

No olvide revisar la sección de Administración de nuestro sitio hoy para obtener más información útil sobre este tema.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *